Вы заинтересованы в оптимизации финансовых потоков? Тогда консультирование по вопросам финансового планирования и управления для Вас!
Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.
Цель - установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.
Задачи финансового планирования:
выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;
эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;
увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;
обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.
Объектами финансового планирования являются:
движение финансовых ресурсов;
финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;
стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.
Для осуществления финансового планирования следует провести финансовый анализ.
Финансовый анализ дает возможность оценить:
- имущественное состояние предприятия;
- степень предпринимательского риска, в части возможности погашения обязательств перед третьими лицами;
- достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций;
- потребность в дополнительных источниках финансировании;
- способность к наращиванию капитала;
- рациональность привлечения заемных средств;
- обоснованность политики распределения и использования прибыли;
- целесообразность выбора инвестиций и др.
Чем мы можем быть Вам полезны?
Мы поможем Вам провести финансовое планирование, выработать мероприятия по его оптимизации финансовых потоков.
Вы хотите быть уверенным в собственном бизнесе и снизить возможные риски, неопределенность? Услуга по оценке предпринимательских рисков – для Вас!
Предпринимательская деятельность предусматривает определенный риск – возможность потерь (убытков), неполучения запланированных доходов, ухудшения наступления иных неблагоприятных последствий, обусловленных возникновением различных событий, связанных с внутренними и (или) внешними факторами.
Оценка предпринимательского риска – совокупность мероприятий по определению вероятности наступления неблагоприятного события.
Оценка уровня риска является одним из важнейших этапов бизнес-планирования, так как для управления риском его необходимо прежде всего проанализировать и оценить.
Источниками информации, предназначенной для анализа риска являются:
бухгалтерская отчетность предприятия.
организационная структура и штатное расписание предприятия.
карты технологических потоков (технико-производственные риски);
договоры и контракты (деловые и юридические риски);
себестоимость производства продукции.
финансово-производственные планы предприятия.
Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:
определение потенциальных зон риска;
выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.
Основная цель данного этапа оценки — выявить основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.
Итоговые результаты качественного анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа, то есть оцениваются только те риски, которые присутствуют при осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.
На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения величин отдельных рисков и риска объекта в целом. Также выявляется возможный ущерб и дается стоимостная оценка от проявления риска и, наконец, завершающей стадией количественной оценки является выработка системы антирисковых мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента.
Количественный анализ можно формализовать, для чего используется инструментарий теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций. Наиболее распространенными методами количественного анализа риска являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.
Чем мы можем быть Вам полезны?
Мы поможем Вам определить предпринимательского риска и выработать мероприятия по его снижению.
Успех в бизнесе определяется результативностью планирования. Поэтому прежде чем начать бизнес, собственнику бизнеса необходимо иметь детально написанный бизнес-план, в котором будут четко прописаны цель организации, ее задачи и пути достижения цели. Бизнес-план позволяет продумать будущие действия. Чем лучше план, тем меньше рисков его невыполнения, всплывающих в ходе реализации проекта.
Кому нужен бизнес-план в первую очередь:
- собственнику бизнеса;
- инвестору.
Бизнес- план организации – это компас управления организацией, который определяет эффективность деятельности. Разработка бизнес-плана позволяет грамотно и эффективно управлять организацией. Бизнес-план организации позволяет определить, как управлять бизнесом с целью обеспечения его прибылью и возвратностью инвестиций. Постоянные изменения внешней среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана.
Сегодня бизнес-планы требуются на разных этапах жизненного цикла организации.
Чем мы можем быть Вам полезны
Мы предлагаем услуги по разработке:
- Бизнес-плана для получения банковских кредитов (составленный в соответствии с требованиями банка);
- Бизнес-плана проекта для предоставления инвестору в соответствии с белорусскими и международными стандартами;
- Инвестиционные бизнес-планы под привлечение государственного финансирования на модернизацию производства, внедрение энергосберегающих технологий;
- Бизнес-планы развития предприятий на 1 год и 5 лет;
- Оперативные бизнес-планы (менее 1 года);
- Корректировку бизнес-планов на основе имеющейся внутренней и внешней информации.
Что такое управленческий консалтинг? Для кого он осуществляется и чем он может быть Вам полезен?
В настоящее время успешность бизнеса определяется не только ее результатами, но и факторами, оказывающими влияние на финансовый результат. Важное значение имеет также качество принятых управленческих решений.
Для управленца важно понимать «Где мы?» «Куда хотим двигаться?», «Какой путь выбрать?» «Как собираемся это сделать?». Невозможно получить ответы на эти вопросы без анализа деятельности организации.
Управленческий консалтинг позволяет оценить текущее положение организации, выявить проблемные вопросы, выработать комплекс мер, направленных на улучшение работы организации, ее развитие.
Для успешного осуществления предпринимательской деятельности, обеспечения финансового учета, необходимы услуги профессионального бухгалтера, который требуются любой организации, однако содержание в штате бухгалтера-профессионала для небольших структур не всегда представляется экономически целесообразным.
ВНЕШАУДИТ предоставляет следующий перечень бухгалтерских услуг:
Вам необходимо в сжатые сроки произвести аудит? Выбирайте экспресс-аудит!
Экспресс-аудит ‑ проверка по специальному заданию собственника и/или руководства организации, позволяющая в кратчайшие сроки и с минимальными затратами оценить состояние управленческого, финансового, бухгалтерского и налогового учета организации.
Целью экспресс-аудита ‑ обеспечение собственника и/или руководства достоверной информацией о состоянии финансово-хозяйственной деятельности организации для возможности принятия оперативных управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности.
